Informer
Pas de catalogue.
Des formations écrites pour vos équipes.
Vos équipes comprennent l’IA et s’en servent dans leur métier. Nous partons de leurs dossiers, de leurs outils et de leurs questions, et chaque programme est revu à chaque session.
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QualiopiOrganisme certifié
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FinancementPar votre OPCO
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Organisme de formationN° 52441222344
Vos équipes pratiquent sur les outils qu’elles utilisent vraiment
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MIAnotre assistant IA
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MyBriefnos comptes rendus
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ClaudeAnthropic
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ChatGPTOpenAI
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CodexOpenAI
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Le ChatMistral AI
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GeminiGoogle
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CopilotMicrosoft 365
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NotebookLMGoogle
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Perplexityrecherche
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n8nautomatisation
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Gammaprésentations
Nous ne vendons aucune licence : vos équipes apprennent sur les outils que vous avez déjà, ou sur ceux qui leur conviennent vraiment.
Nos formations phares
Quatre façons de former. Une seule exigence : que ça serve.
Pour démarrer
Sensibilisation à l’IA
Toute l’équipe sur la même longueur d’onde.
Les fondamentaux, le vocabulaire, ce que l’on peut confier ou non à une IA, et un cadre d’usage partagé par tous.
Découvrir la sensibilisation
Entre pairs
Cycles de l’IA
Un an pour progresser à plusieurs.
- M
- M+2
- M+4
- M+6
- M+8
- M+10
Trois à cinq entreprises, six rencontres : le matin une formation avancée, l’après-midi des échanges entre pairs. Le formateur reste joignable entre deux.
Découvrir les cycles Certifiante
Certification M3K
Manager à l’ère de l’IA.
Décider, organiser et animer une équipe quand l’IA devient un acteur à part entière. Une certification internationale Management 3.0.
Découvrir la certification
Formation sur mesure
Un programme bâti sur les dossiers de votre équipe, avec de la pratique sur vos outils et des fiches d’usage à garder.
Voir des exemples par équipeExemples par équipe
À chaque métier, sa formation.
Des exemples, pas un catalogue : chaque programme est écrit avec vous, pour votre équipe.
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Direction
½ journée · comité de direction
Décider avec l’IA, sans lui confier la décision
Un comité de direction qui parle le même langage, voit où l’IA crée de la valeur chez vous et fixe les règles du jeu.
- Préparer un comité avec un assistant qui a lu tous les rapports
- Éprouver une décision face à une IA « avocat du diable »
- Arbitrer ce que l’on confie à l’IA, et ce que l’on garde
Le lendemainUne vision partagée, et trois chantiers prioritaires.
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Managers
1 journée · managers de proximité
Manager une équipe qui travaille avec l’IA
Le manager organise, décide et donne le cadre. L’IA l’aide à préparer, jamais à trancher à sa place.
- Préparer un entretien annuel ou un feedback délicat
- Prioriser, déléguer, suivre : l’IA dans l’organisation de l’équipe
- Poser les règles d’usage de l’IA dans son équipe
Le lendemainDes managers qui montrent l’exemple, et un cadre clair pour leurs équipes.
Pour aller plus loin : la Certification M3K -
Ressources humaines
1 journée · équipe RH
Du recrutement à l’intégration, l’IA côté RH
Gagner du temps sur l’administratif pour en rendre aux collaborateurs, sans jamais exposer leurs données.
- Des offres et des grilles d’entretien qui ressemblent à votre entreprise
- Un assistant qui répond aux salariés à partir de vos accords et procédures
- Données personnelles et recrutement : ce que l’on ne confie pas à une IA
Le lendemainUn assistant RH fondé sur vos documents, et les bons réflexes sur les données.
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Commerciaux
1 journée · équipe commerciale
Le rendez-vous client préparé en dix minutes
De la préparation à la relance, l’IA fait gagner du temps là où la vente se joue vraiment.
- Le brief de compte avant le rendez-vous : actualité, enjeux, interlocuteurs
- Un jeu de rôle où l’IA joue l’acheteur difficile
- La proposition rédigée sur vos modèles, la relance tirée du compte rendu
Le lendemainUne équipe qui prépare ses rendez-vous avec l’IA, sur ses propres dossiers.
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Marketing
1 journée · marketing et communication
Une idée, dix formats, une seule voix
Décliner un message sur tous vos canaux sans perdre le ton de votre marque.
- Un assistant qui écrit avec la voix de votre marque
- Une campagne déclinée : article, newsletter, posts, visuels, présentation
- Des centaines d’avis clients résumés en trois enseignements
Le lendemainUn assistant de marque partagé, et une méthode pour décliner.
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Finance et gestion
1 journée · finance et administration
Faire parler vos tableaux, sans écrire une formule
Analyser, comparer, commenter : l’IA en analyste, vous en contrôleur.
- Interroger un export comptable ou un tableau en langage courant
- Comparer des contrats, des devis ou des conditions générales
- Vérifier ce que l’IA calcule, et choisir où vont les données sensibles
Le lendemainUn reporting commenté plus vite, et des chiffres toujours vérifiés.
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Qualité et production
1 journée · qualité, méthodes, production
Vos procédures, accessibles en une question
Modes opératoires, normes, retours du terrain : le savoir de l’atelier devient interrogeable.
- Rédiger et tenir à jour des modes opératoires clairs
- Préparer un audit avec un assistant qui connaît vos documents
- Analyser des non-conformités et remonter aux causes
Le lendemainUne base documentaire qui répond, sources citées.
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Équipes techniques
2 jours · développeurs et DSI
Coder, documenter, automatiser avec des agents
Confier une tâche entière à un agent, puis relire son travail comme celui d’un collègue.
- Déléguer une évolution à un agent de code et relire sa proposition
- Documenter et reprendre du code existant
- Automatiser un flux entre vos outils avec n8n
Le lendemainDes développeurs qui pilotent des agents, en sécurité.
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Votre équipe n’est pas dans la liste ?
Juridique, achats, service client, logistique, assistanat de direction… Dites-nous qui former et sur quoi : nous écrivons le programme.
Décrire mon besoin
Sur mesure, et à jour
Votre programme s’écrit avec vous.
Le contenu dépend de chaque client : de son métier, de ses outils, de son niveau. Il n’existe qu’une fois, pour votre équipe.
Les outils changent chaque mois. Nos programmes aussi.
Chaque session est revue au moment où nous la préparons : les fonctions sorties la semaine dernière y sont, celles qui ont disparu n’y sont plus.
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01
Écouter
Un échange avec vous, un questionnaire aux participants : métiers, outils en place, niveau, irritants.
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02
Écrire
Un programme bâti sur vos dossiers et vos outils, validé avec vous avant la formation.
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03
Pratiquer
Des ateliers sur les cas réels des participants, pas sur des exemples génériques.
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04
Ancrer
Fiches pratiques et supports remis en fin de session, formateur joignable après la formation.
Une équipe commerciale apprend à préparer ses rendez-vous et à rédiger ses propositions avec l’IA, sur ses propres dossiers. Le lendemain, elle l’utilise.
Ils nous font confiance
Parlons de vos équipes.
30 minutes en visio : vous nous dites qui former et sur quoi, nous revenons avec un programme écrit pour vous. Sans engagement.
- Formations Qualiopi, finançables OPCO
- Un seul interlocuteur
- Un cadrage clair avant de commencer
- Sans engagement ni astreinte
Et ensuite ? Une formation prend tout son sens avec un outil installé et un cadre d’usage clair.
