Accompagner

Du premier cap IA
jusqu’à l’autonomie.

Concrètement, nous venons chez vous : nous regardons comment vous travaillez, nous décidons avec la direction, nous installons les outils, nous formons vos équipes, puis nous passons la main à un référent interne.

Parlons de votre transformation Les cinq missions

Vous en sortez avec une roadmap qui avance des équipes qui pratiquent un référent qui prend la suite

Nos cinq missions

Cinq questions de dirigeant. Une mission pour chacune.

Choisissez la question qui vous ressemble : vous verrez ce que nous faisons, ce que vous recevez à chaque étape, et le temps que cela prend.

01Mois 0 à 2

Structurer votre transformation IA

Décider où l’IA a de la valeur chez vous, par quoi commencer, et quels projets garder.

C’est pour vous si

Éditeurs, clients et pairs vous sollicitent, et vous ne savez pas quoi leur répondre.
Des initiatives existent dans plusieurs directions, sans arbitrage ni sponsor.
Vous voulez décider avant de dépenser.

Avec qui: Le dirigeant et son comité de direction
Nos services: Conseiller

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Outils: Aucun outil installé : MIA et MyBrief sont seulement montrés pendant le séminaire.

Exemple

Un fabricant de menuiseries de 120 personnes reçoit trois propositions de licences Copilot. Avant de signer, son dirigeant veut savoir si l’IA a de la valeur dans son bureau d’études, son ADV, ou nulle part.

Ce que nous faisons

1 CadreretCartographier Nous écoutons le dirigeant et le codir : ambitions, craintes, lignes rouges. Puis nous regardons vos processus, vos outils, vos données et les usages qui existent déjà. Vous recevezUne note de cadrage et la carte de vos processus et de vos usages
2 Décider Un séminaire IA avec votre codir : démonstrations sur vos propres cas, la carte mise en débat, les arbitrages faits en séance. Vous recevezTrois à cinq projets retenus, un sponsor nommé, des décisions écrites
3 JalonneretCommuniquer Nous écrivons la roadmap sur 12 à 24 mois. Le dirigeant annonce le cap à toute l’entreprise et ouvre un canal pour les questions. Vous recevezLa roadmap de transformation IA et une note de positionnement de deux pages

Vous en sortez avec

Une position sur l’IA, en deux pages, que le dirigeant porte devant ses équipes et ses clients
Une carte claire : où l’IA a de la valeur chez vous, où elle n’en a pas
Des projets choisis, un sponsor, une roadmap
De quoi répondre aux éditeurs qui vous sollicitent

Exemples de volume

TPE 2,5 j sur 3 semaines
PME 6 j sur 2 mois
ETI 11 j sur 3 mois

Le volume exact est fixé au cadrage.

Ce que nous ne faisons pas : Installer un outil, développer ou former. C’est une mission de décision : le reste vient après, si la décision le justifie.

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02Mois 1 à 3

Harmoniser les pratiques IA en interne

Mettre tout le monde au même niveau, dans un cadre commun, avec un outil que vous maîtrisez.

C’est pour vous si

Chacun a son outil (ChatGPT, Copilot, Gemini) et personne ne sait ce qui sort de l’entreprise.
Vos managers n’ont pas de réponse à donner, les représentants du personnel posent la question.
Vous voulez un cadre et un outil maîtrisé avant d’aller plus loin.

Avec qui: La direction générale, la DRH et la DSI ; les représentants du personnel pour la charte
Nos services: Conseiller

Informer

Implémenter

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Outils: MIA, installée chez vous : la réponse à « quel outil ai-je le droit d’utiliser ? »

Exemple

Une entreprise de services de 250 personnes : ChatGPT, Gemini et Copilot utilisés sans règle, des données clients parties dans un prompt, et une question posée en CSE.

Ce que nous faisons

1 Cartographier Un sondage anonyme et des entretiens par métier : qui utilise quoi aujourd’hui, avec quelles données, et où sont les risques. Vous recevezLa carte des usages et des risques, présentée à la direction
2 Guider les usages Une charte IA écrite en atelier avec RH, IT, juridique, managers et représentants du personnel. Un référent IA nommé par direction. Vous recevezUne charte IA prête à diffuser et un réseau de référents
3 OutilleretCommuniquer MIA installée chez vous comme outil commun. Puis un kick-off IA pour tous et un espace partagé : charte, tutos, cas d’usage, questions fréquentes. Vous recevezMIA en service, un kit de communication, le hub de connaissance
4 FormeretTransmettre Sensibilisation par public (finançable OPCO), coaching des managers, cliniques IA mensuelles reprises ensuite par vos référents. Vous recevezUn kit manager, un bilan d’adoption et une charte ajustée

Vous en sortez avec

Une charte IA que vos managers savent expliquer
Un outil commun, installé chez vous, qui remplace les usages individuels
Des référents IA et un espace où chacun trouve la règle et le bon exemple
Des usages visibles à la place des usages cachés

Exemples de volume

TPE 2,5 j sur 6 semaines
PME 8 j sur 3 mois
ETI 16 j sur 5 mois

L’installation de MIA (Implémenter) s’ajoute, au forfait. Le volume exact est fixé au cadrage.

Ce que nous ne faisons pas : Interdire. Nous remplaçons les usages cachés par un usage encadré, sans braquer personne.

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03Mois 2 à 6

Gagner du temps et automatiser ce qui doit l’être

Repérer dans chaque métier ce qui part à l’IA et ce qui reste à l’humain, puis le mettre en place avec vos équipes.

C’est pour vous si

Vous savez où le temps se perd, ou vous voulez qu’on le mesure avec vous.
Vous attendez des résultats visibles en quelques semaines, pas un plan.
Vous voulez éviter d’automatiser n’importe quoi.

Avec qui: Un directeur métier ou un responsable d’équipe ; en TPE, le dirigeant
Nos services: Conseiller

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Implémenter

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Outils: MIA pour les assistants et vos documents ; MyBrief si vos réunions sont en jeu.

Exemple

Le service ADV d’un négoce de 90 personnes ressaisit dans l’ERP des commandes reçues par mail et en PDF. Son responsable veut savoir ce qui peut être automatisé sans risque d’erreur.

Ce que nous faisons

1 Cartographier Nous passons du temps aux côtés de chaque équipe : nous suivons le travail réel, chronométrons ce qui coûte, et classons chaque tâche : à l’IA, à l’humain, à automatiser. Vous recevezLa carte des tâches et trois usages prioritaires par service
2 TesteretOutiller Un essai sur vos cas réels (un assistant MIA sur vos documents, MyBrief sur vos réunions), mesuré avant d’être mis en service. Vous recevezUn go ou no go par usage, puis les assistants en service
3 Former Une formation sur les dossiers de l’équipe, pas sur des exemples génériques. Vous recevezDes fiches pratiques : quoi demander, quoi vérifier, quoi ne jamais confier
4 Guider les usagesetMesurer Cliniques IA toutes les deux semaines, un référent par service, et la mesure du temps gagné, avant et après. Vous recevezUn tableau de mesure, un bilan, un référent qui prend la main

Vous en sortez avec

Des tâches triées : à l’IA, à l’humain, à automatiser
Des assistants métier que l’équipe fait vivre elle-même
Un temps gagné mesuré, une qualité contrôlée
Un référent IA par service, qui anime les cliniques sans nous

Exemples de volume

TPE 2,5 j sur 6 semaines
PME 8 j sur 3 mois
ETI 17 j sur 5 mois

L’installation de MIA ou de MyBrief (Implémenter) s’ajoute, au forfait. Le volume exact est fixé au cadrage.

Ce que nous ne faisons pas : Du développement sur mesure : tout passe par des outils existants, installés et administrés chez vous.

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04Mois 6 à 12

Revoir les services proposés à vos clients

Repenser ce que vous vendez, maintenant que l’IA change ce que vos clients attendent et ce qu’ils font seuls.

C’est pour vous si

Vous vendez de l’expertise, du contenu ou de la production intellectuelle.
Vos devis sont contestés sur des prestations qui se banalisent.
Vous voulez inventer la suite plutôt que la subir.

Avec qui: Le dirigeant, la direction commerciale et la direction produit
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Outils: MIA seulement si la nouvelle offre s’outille : un assistant pour vos clients, une base documentaire, une démonstration.

Exemple

Un cabinet d’expertise comptable de 40 personnes voit ses clients faire seuls leur saisie avec l’IA. Quel conseil vendre à la place, et à quel prix ?

Ce que nous faisons

1 Cartographier Nous relisons votre offre, vos devis et ceux de vos concurrents, et nous interrogeons vos clients. Vous recevezLa carte de votre offre : ce qui se banalise, ce qui résiste
2 Imaginer Un séminaire avec la direction et les commerciaux : ce qu’on arrête, ce qu’on augmente, ce qu’on invente. Vous recevezTrois à cinq pistes d’offres, chacune avec sa promesse et son prix de principe
3 Tester Chaque piste maquettée, démontrée et présentée à des clients pilotes. Vous recevezLes retours clients, un go ou no go par offre
4 Jalonner Ce que chaque offre retenue exige (compétences, outils, prix), et le moment où l’annoncer. Vous recevezUne roadmap de lancement et un business case
5 Former Vos commerciaux préparés : argumentaire, objections, démonstration. Vous recevezUn argumentaire et des supports de formation
6 CommuniqueretMesurer Le lancement, puis une clinique commerciale mensuelle pour ajuster l’offre et le prix. Vous recevezUn kit de lancement, une offre ajustée, les premiers résultats

Vous en sortez avec

La carte de votre offre : ce qui se banalise, ce qui résiste, ce qui s’invente
Trois à cinq pistes d’offres, testées auprès de vrais clients
Une roadmap de lancement et des commerciaux formés

Exemples de volume

TPE 3 j sur 2 mois
PME 10 j sur 4 mois
ETI 20 j sur 6 à 9 mois

Le volume exact est fixé au cadrage.

Ce que nous ne faisons pas : Développer le produit. Si la nouvelle offre exige un outil qui n’existe pas, nous vous orientons vers le bon partenaire.

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05Dans la durée

Piloter votre transformation IA dans la durée

Un expert MyAlfred.ai rejoint votre équipe à temps partiel, joue le rôle de directeur IA et prépare son remplaçant interne.

C’est pour vous si

Votre roadmap n’avance que quand quelqu’un de l’extérieur la pousse.
Les demandes métiers s’accumulent et personne n’est chargé de les instruire, ni de dire non.
Vous ne voulez pas recruter un directeur IA avant d’avoir la preuve que le poste se justifie.

Avec qui: Le dirigeant comme sponsor, la DSI et la DRH, et le référent IA interne qui prendra la suite
Nos services: Conseiller

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Outils: MIA et MyBrief évoluent s’ils sont déjà installés ; sinon, leur installation (Implémenter) s’ajoute.

Exemple

Une ETI industrielle de 600 personnes a posé sa charte et installé MIA il y a six mois. La DSI reçoit dix demandes par mois, et le comité IA ne s’est pas réuni depuis le kick-off.

Ce que nous faisons

1 CadreretJalonner Mois 1 Nous reprenons l’existant avec votre sponsor, remettons la roadmap à jour et lançons le comité IA. Vous recevezUne roadmap à jour et un plan de pilotage
2 AnimeretCommuniquer Chaque mois Le comité IA : les demandes métiers instruites, les projets arbitrés, go ou no go. Une annonce à chaque étape franchie. Vous recevezLes décisions et un tableau de bord mensuel
3 Guider les usagesFormeretOutiller Selon les besoins Cliniques IA, coaching des référents et des managers, essai des solutions demandées, évolution de vos assistants. Vous recevezUne charte à jour, une grille de test, des outils qui évoluent
4 MesureretTransmettre Dernier trimestre Mesure de l’adoption et du temps gagné. Votre référent reprend le comité et les cliniques, notre présence diminue. Vous recevezUn bilan devant la direction et la passation

Vous en sortez avec

Un comité IA qui se réunit, arbitre et suit un tableau de bord mensuel
Une méthode pour tester les solutions, que vous appliquez seuls
Un référent IA interne qui prend la suite : la sortie fait partie du contrat

Exemples de rythme

PME 2 jours par mois sur 6 mois
ETI 1 jour par semaine sur 12 mois

Renouvelable par trimestre, résiliable à tout moment, sans astreinte. Le volume exact est fixé au cadrage.

Ce que nous ne faisons pas : Remplacer la DSI, assurer une astreinte ou décider à votre place. L’expert instruit, propose, anime et transmet.

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Trois niveaux d’engagement

Une brique, une mission, ou un expert à vos côtés.

Vous commencez au niveau où vous en êtes. Une brique seule peut suffire ; une mission en enchaîne plusieurs ; un expert intégré les fait vivre dans la durée.

Niveau 1

Impulser

1 à 5 jours

Une brique seule, quand vous savez ce qu’il vous faut.
- Un kick-off IA
- Un séminaire du codir
- Une charte IA
- Une cartographie
Niveau 2

Transformer

2 à 9 mois

Une mission complète, de l’état des lieux à la passation, en trois à six étapes.
- Ateliers
- Cliniques IA
- Coaching des managers
- Référents IA
Niveau 3

Piloter à vos côtés

2 à 4 jours par mois

Un expert intégré à votre équipe, qui enchaîne les missions et prépare son remplaçant.
- Comité IA mensuel
- Conseil au dirigeant
- Veille partagée
- Passation

Notre objectif

Nous réussissons quand vous n’avez plus besoin de nous.

On commence par regarder le réel

Vos processus, vos usages, vos données. Jamais une solution plaquée.
On finit en vous rendant autonomes

Chaque mission se termine par une passation : un référent interne prend la suite.
Un seul interlocuteur

Il mobilise nos quatre services selon vos besoins : conseil, formation, outils, accompagnement.